Atuando há alguns anos na área de carreira aqui nos Estados Unidos, tive o privilégio de acompanhar trajetórias de profissionais extremamente qualificados que decidiram atravessar fronteiras — não apenas geográficas, mas profissionais, culturais e emocionais.
Migrar de país já é, por si só, um movimento de coragem. Migrar de carreira dentro de um novo sistema é um projeto estratégico.
Ao longo dessa jornada, conheci muitos profissionais resilientes, preparados e comprometidos com a própria evolução. Mas hoje quero dividir com vocês a história de alguém que representa com muita clareza o que significa reconstruir uma trajetória com consistência, humildade e visão de longo prazo.
Natália é uma profissional do Direito com mais de 16 anos de experiência no Brasil, com atuação em gestão contratual, suporte a litígios e direito internacional. Sua carreira já tinha solidez, reconhecimento e liderança — inclusive ocupando a presidência da Comissão de Direito Internacional e Imigração da Associação Brasileira de Advogados e sendo Registered Foreign Lawyer na Inglaterra e País de Gales.
Ao chegar aos Estados Unidos, poderia ter tentado apenas “traduzir” sua trajetória. Mas fez algo diferente: decidiu reaprender o sistema, entender a lógica jurídica americana, mergulhar na estrutura processual local e reconstruir sua narrativa profissional de forma estratégica.
Hoje, atua como Litigation Paralegal na Morgan & Morgan P.A., participando ativamente da elaboração de pleadings, motions e gestão de casos complexos, sempre com atenção rigorosa aos requisitos processuais das cortes americanas. Paralelamente, vem aprofundando sua formação com um LLM, preparando-se para prestar o BAR e consolidar sua atuação como advogada nos Estados Unidos.
Mas mais do que títulos ou cargos, o que torna sua trajetória inspiradora é a consciência com que cada passo foi dado.
A seguir, compartilho nossa conversa — uma reflexão honesta sobre desafios, ajustes, posicionamento e crescimento profissional no mercado americano.
Quando você decidiu construir sua carreira nos Estados Unidos, qual foi o maior desafio inicial que enfrentou?
Para mim, o maior desafio foi perceber que, ao chegar aqui, eu praticamente precisava nascer de novo. Mesmo já tendo experiência e formação no Brasil, no campo jurídico tudo muda: as nomenclaturas, os termos, a lógica das cortes, a estrutura processual. Eu tive que reaprender quase tudo do zero.
E não foi fácil. Eu precisei correr atrás (ler, pesquisar, estudar sozinha) para entender o que fazer, como fazer e até como me comunicar tecnicamente. A gente acha que sabe a língua, mas nos termos jurídicos e técnicos a gente se perde.
Lembro que, durante o meu treinamento, faziam quizzes no final do dia para testar o que tínhamos aprendido. Eu sempre ficava em último, porque além de entender o conteúdo, eu ainda precisava ler, traduzir mentalmente e só depois responder (e o tempo contava). Era frustrante ver todo mundo avançando enquanto eu ainda estava tentando decodificar as perguntas.
Mas foi justamente esse processo que me fez crescer. Reaprender, insistir e me reconstruir profissionalmente aqui foi desafiador, mas também transformador.
O que foi mais difícil nos primeiros meses de adaptação profissional?
Além de aprender a apresentar minha trajetória de um jeito que não soasse nem modesto demais nem ‘overqualified’, também enfrentei um certo preconceito velado. Comentários sobre minha ‘language barrier’ eram frequentes, e houve quem insinuasse que eu tinha sido contratada para uma função acima do que eu ‘deveria’, simplesmente por não ter experiência prévia no sistema daqui. Navegar essas percepções distorcidas enquanto tentava me posicionar de forma justa foi, sem dúvida, um dos maiores desafios.
Onde você buscou apoio ou orientação nesse processo (mentores, networking, cursos, consultorias, comunidade)?
Para me adaptar, busquei apoio em diferentes frentes. Para a construção do meu currículo, contei com a KINP Headhunters, que me ajudou a estruturar minha experiência de forma compatível com o mercado americano — que valoriza resultados concretos, não apenas descrições genéricas de funções. Isso fez toda a diferença no volume de entrevistas e na minha contratação.
Dentro da empresa, aproveitei ao máximo a ‘virtual university’: li manuais, e-books e todos os materiais de orientação disponíveis. Eu anotava tudo e usava minhas próprias anotações como referência no dia a dia. Sempre que tinha um intervalo, entrava no sistema apenas para ler casos e entender a sequência lógica dos processos. Com o tempo, esse hábito me deu segurança e clareza sobre o fluxo de trabalho, até que tudo se tornou natural..
Como foi sua primeira experiência participando de um processo seletivo nos EUA? O que mais te chamou atenção?
A minha primeira experiência em um processo seletivo nos EUA me chamou atenção pela forma como tudo é extremamente automatizado. Desde a aplicação até a triagem inicial, quase tudo passa por filtros digitais antes de chegar a uma pessoa. Também estranhei o formato do currículo, que é completamente diferente do brasileiro, e o uso das cover letters, que não faziam parte da minha rotina profissional.
Outra diferença marcante foi perceber que o currículo precisa ser ajustado para cada vaga, destacando resultados específicos e o impacto real do seu trabalho. Aqui, existe uma expectativa muito clara de que você saiba explicar exatamente qual problema resolve.
E, claro, a quantidade de etapas dentro de um único processo seletivo: entrevistas técnicas, comportamentais, testes, painéis… é um caminho longo, estruturado e muito mais objetivo do que eu estava acostumada.”
Houve algo que funcionava muito bem na sua carreira anterior e que aqui precisou ser ajustado ou reposicionado?
Houve, sim. No Brasil, muitos aspectos da minha atuação funcionavam de forma intuitiva, porque eu já dominava o sistema, a linguagem e a lógica jurídica. Aqui, precisei ajustar isso completamente. A forma de raciocinar processos, a estrutura das etapas, a terminologia e até o papel de cada profissional dentro do fluxo são diferentes.
Um exemplo muito claro é a forma de lidar com prazos. No Brasil, a contagem é feita para frente: você recebe o prazo e calcula os dias subsequentes. Aqui, a lógica é invertida. O ponto de partida é o trial, e todos os prazos são contados de trás para frente — 30 dias antes, 45 dias antes, 90 dias antes.
Isso muda completamente a organização do trabalho. O que antes era automático precisou ser reaprendido, porque a estrutura processual daqui exige que você pense sempre no marco final e reconstrua a linha do tempo a partir dele, o que demanda atenção redobrada.
Como você descreveria a cultura de trabalho em uma empresa americana comparada à sua experiência anterior?
Eu diria que a maior diferença está na forma como a cultura de trabalho é estruturada. Nas empresas americanas, tudo tende a ser mais objetivo, direto e orientado a processos. Existe uma valorização muito grande da autonomia, da previsibilidade e do cumprimento rigoroso de prazos e procedimentos. As funções são bem delimitadas, cada pessoa sabe exatamente o que se espera dela e há uma cobrança constante por eficiência e clareza. Já na minha experiência anterior, no Brasil, havia mais flexibilidade na forma de executar as tarefas e mais espaço para resolver questões de maneira intuitiva ou adaptada ao contexto. Aqui, a lógica é mais padronizada, documentada e menos aberta a improvisos. Essa mudança exige adaptação: entender a importância dos protocolos, da comunicação objetiva e da responsabilidade individual dentro do fluxo. Mas, ao mesmo tempo, traz uma sensação de organização e previsibilidade que facilita o dia a dia depois que você se acostuma.
Que habilidades você percebeu que precisou desenvolver ou fortalecer para se consolidar no mercado americano?
Percebi que, para me consolidar no mercado americano, precisei desenvolver algumas habilidades de forma muito intencional. A primeira delas foi a objetividade: aqui, espera-se que você vá direto ao ponto, apresente fatos, resultados e soluções sem rodeios. Também precisei fortalecer minha capacidade de navegar sistemas e processos extremamente padronizados. No jurídico, especialmente, tudo é guiado por protocolos, deadlines rígidos e fluxos muito específicos, então organização, precisão e atenção ao detalhe se tornaram essenciais.
Outra habilidade que tive que aprimorar foi a comunicação técnica em inglês. Mesmo dominando o idioma, os termos jurídicos e corporativos exigem um vocabulário próprio, e eu tive que estudar bastante para me sentir segura. Por fim, desenvolvi uma autonomia ainda maior: aqui, espera-se que você busque respostas, consulte materiais, entenda o processo e se antecipe. Essa postura proativa foi fundamental para ganhar confiança e credibilidade no dia a dia
Em que momento você sentiu que começou a ganhar mais confiança e clareza sobre seu posicionamento profissional aqui?
Comecei a ganhar mais confiança quando parei de tentar me encaixar em um molde que não tinha nada a ver com a minha trajetória. No início, eu sentia que precisava adaptar tudo: linguagem, postura, forma de trabalhar, para caber nas expectativas daqui. Mas a virada aconteceu quando comecei a enxergar minha experiência como um ativo, e não como algo que precisava ser diminuído ou traduzido o tempo todo. Quando entendi que meu repertório tinha valor próprio, que minha forma de pensar agregava e que minha história não era um obstáculo, mas um diferencial, tudo ficou mais claro. Foi nesse momento que meu posicionamento profissional deixou de ser defensivo e passou a ser consciente, seguro e intencional.
O que você tem feito estrategicamente para dar continuidade ao seu crescimento de carreira nos Estados Unidos?
Tenho trabalhado de forma muito estratégica para dar continuidade ao meu crescimento de carreira aqui. Uma das minhas prioridades tem sido construir autoridade e alinhar minha narrativa profissional, fazendo escolhas que reforcem coerência de posicionamento no longo prazo.
Investi em formação acadêmica e comecei um LLM, que concluo no final do ano. Esse passo foi essencial não apenas para aprofundar meu conhecimento no sistema jurídico americano, mas também para me preparar para prestar o BAR no próximo ano e obter minha licença como advogada nos Estados Unidos.
Além disso, hoje faço parte da Associação Brasileira de Advogados (ABA), onde atuo como presidente da Comissão de Direito Internacional e Imigratório. Essa posição tem ampliado muito meu networking, permitindo trocar experiências com profissionais do mundo todo e fortalecer minha presença no cenário jurídico internacional.
Também obtive minha certificação como Notary Public, o que reforça minha atuação prática no dia a dia e amplia minha capacidade de contribuir dentro do ambiente jurídico americano.Cada movimento que faço tem sido pensado para consolidar minha atuação, ampliar minhas possibilidades e construir uma trajetória sólida e coerente dentro do mercado americano.
Que conselho você daria hoje para um profissional brasileiro que está começando a trilhar esse caminho?
O conselho que eu daria é: não tente apenas traduzir sua carreira, reposicione-a. O mercado americano não quer saber só ‘o que você sabe fazer?’, mas ‘onde e como você gera impacto’.
E, acima de tudo, não tenha medo, nem preguiça, de aprender. Aqui, você precisa arregaçar as mangas, estudar, buscar referências, perguntar e se expor ao novo. É esse movimento ativo que realmente abre portas.
Quando você entende que adaptação não é sobre diminuir sua história, mas sobre ampliá-la, tudo começa a fazer sentido.
Ao ouvir a história da Natália, fica claro que carreira internacional não é um salto impulsivo — é um projeto estruturado.
Ela não apenas atravessou um país. Ela atravessou um sistema. Reaprendeu regras, ajustou sua narrativa, desenvolveu novas competências e, acima de tudo, assumiu o protagonismo da própria trajetória.
E talvez essa seja a principal mensagem para quem está lendo este artigo: mudar de país não significa começar menor. Significa começar de forma mais consciente.
A diferença entre quem apenas tenta e quem constrói está na estratégia. Está na disposição de estudar o mercado, entender as regras do jogo, ajustar posicionamento e agir com consistência.
Natália nos mostra que experiência internacional não se traduz — se reposiciona. Que confiança não nasce da validação externa, mas da clareza interna sobre o próprio valor. E que crescimento sustentável é fruto de disciplina, visão de longo prazo e coragem para aprender novamente.
Natália, obrigada por compartilhar sua trajetória com tanta transparência. Parabéns por tudo o que já construiu e, principalmente, pela forma intencional com que está desenhando o futuro.
Tenho convicção de que ainda veremos muitas conquistas suas sendo celebradas — e que sua história seguirá inspirando profissionais que desejam não apenas trabalhar nos Estados Unidos, mas construir aqui uma carreira sólida, estratégica e respeitada.
Para quem está lendo: talvez o próximo passo não seja mudar de país, mas mudar de postura. E isso começa hoje.
Carolina Melo Leitao
carolina.leitao@ictcarreiras.com
Especialista em transição de carreira e desenvolvimento profissional, com uma trajetória construída entre Brasil e Estados Unidos. Com mais de duas décadas em Recursos Humanos, acompanho de perto o movimento das pessoas em busca de novos caminhos — algo profundamente humano e, ao mesmo tempo, cada vez mais global. Colunista da Florida Review na coluna de Carreira, também sou professora em cursos de especialização e consultora à frente do ICT (International Career Transition), onde apoio brasileiros a entender o mercado americano, construir oportunidades e encontrar direção em momentos de mudança. Acredito que clareza, estratégia e conexões transformam destinos.