Receber uma proposta de emprego costuma ser um momento de entusiasmo. Depois de entrevistas, conversas, expectativas e, muitas vezes, semanas ou meses de busca, finalmente chega o tão esperado “sim”. E é justamente nesse momento que o profissional precisa fazer algo que nem sempre é fácil: sair da posição de candidato e assumir a posição de quem também está escolhendo.
Durante um processo seletivo, é natural concentrarmos grande parte da nossa energia em sermos escolhidos. Queremos demonstrar nossas competências, contar nossas experiências, causar uma boa impressão e mostrar que somos a pessoa certa para aquela posição. Mas existe uma mudança importante quando a proposta chega. A partir daquele momento, não é mais somente a empresa que está avaliando você. Você também precisa avaliar a empresa.E avaliar muito bem.
Salário, benefícios e título são importantes, mas estão longe de ser os únicos elementos dessa decisão. Quem será seu gestor? Qual é o momento da empresa? O que esperam dessa posição? Como será medido o seu sucesso? Qual é a cultura? Existe coerência entre aquilo que foi apresentado durante as entrevistas e aquilo que está formalizado na proposta? Quais serão os desafios? E, principalmente: essa oportunidade faz sentido para o momento da sua carreira?
Perguntar, pesquisar e analisar não significam procurar uma oportunidade sem riscos. Significa entender quais riscos você está disposto a assumir. Porque dificilmente existirá uma proposta 100% perfeita.
Talvez o salário seja excelente, mas a posição exija mais presença no escritório do que você gostaria. Talvez a empresa seja extraordinária, mas o cargo não seja exatamente aquele que você imaginava. Pode ser que exista uma excelente possibilidade de crescimento, mas seja necessário entrar em uma estrutura ainda em construção. Ou talvez a oportunidade represente uma mudança importante de indústria, cidade, função ou até mesmo de país.
Sempre haverá alguma variável que precisará ser ponderada.
Vejo profissionais, algumas vezes, buscando tantas garantias antes de aceitar uma oportunidade que acabam tentando eliminar algo que faz parte de qualquer decisão profissional: a incerteza.
Nenhuma empresa consegue garantir exatamente como serão os próximos três ou cinco anos. Nenhum gestor consegue prever todas as mudanças que acontecerão. Nenhuma descrição de cargo consegue antecipar todos os desafios que surgirão depois da contratação.
É justamente aí que entra uma palavra que considero fundamental na carreira: “accountability”
“Accountability” significa também assumir responsabilidade pelas próprias escolhas.
Isso não significa ignorar sinais de alerta, aceitar uma proposta mal estruturada ou deixar de negociar pontos importantes. Muito pelo contrário. O profissional maduro pergunta, investiga, negocia, compara e procura obter todas as informações possíveis antes de tomar sua decisão.
Mas chega um momento em que, depois de analisar tudo o que é possível analisar, é preciso decidir.E decidir também é arriscar.
Existe, inclusive, uma perspectiva que muitas vezes esquecemos durante um processo seletivo: a empresa também está fazendo uma aposta quando contrata você.
Por mais completo que tenha sido o processo, ela não sabe exatamente como você irá performar naquele ambiente. Não sabe como será sua adaptação à cultura, como você reagirá aos desafios ou como construirá relacionamentos com o novo time. Ela avaliou seu histórico, suas competências, suas referências e seu potencial e, a partir dessas informações, decidiu assumir o risco da contratação.
Do outro lado da mesa, o profissional está fazendo exatamente a mesma coisa.
Você analisou a empresa, conversou com as pessoas, estudou a posição, avaliou a proposta e reuniu as informações disponíveis. Ainda assim, não saberá tudo antes de começar.
Existe um momento em que ambos precisam apostar.
Talvez essa seja uma forma mais madura de enxergar uma proposta de emprego: não como uma promessa de que tudo será perfeito, mas como um acordo entre duas partes que enxergaram potencial suficiente uma na outra para seguirem juntas.
E, depois do “sim”, existe uma segunda parte da accountability que considero ainda mais importante.É preciso assumir a decisão.
Quando aceitamos uma oportunidade conscientemente, também assumimos a responsabilidade de entrar naquele ambiente dispostos a construir, aprender, adaptar, contribuir e fazer aquela escolha funcionar. Isso não significa permanecer em uma situação ruim a qualquer custo. Significa não transformar cada dificuldade encontrada depois da contratação em evidência de que a escolha estava errada.
Todo novo trabalho terá uma curva de aprendizado. Todo gestor terá características que exigirão adaptação. Toda empresa terá imperfeições. Toda posição terá dias em que aquilo que parecia uma excelente oportunidade parecerá muito mais desafiador do que imaginávamos.
Carreira também exige maturidade para diferenciar um verdadeiro sinal de alerta de um desafio natural de adaptação.
Por isso, antes de aceitar uma proposta, faça perguntas. Pesquise. Converse. Negocie. Avalie o que é essencial para você e aquilo em que existe flexibilidade. Observe os riscos e os possíveis ganhos. Não terceirize uma decisão tão importante.
Mas não espere eliminar todas as incertezas. Em algum momento, você terá informações suficientes — não todas as informações. E então precisará decidir.
Empresas apostam em profissionais todos os dias. Profissionais também apostam em empresas. Talvez uma boa carreira não seja construída por quem nunca corre riscos, mas por quem aprende a avaliá-los, faz escolhas conscientes e assume responsabilidade pelas decisões que tomou. Porque dificilmente encontraremos uma oportunidade 100% perfeita.
Mas podemos encontrar uma oportunidade suficientemente boa para que valha a pena apostar — e assumir a responsabilidade de fazer a nossa parte para que essa aposta dê certo.
Carolina Melo Leitao
Especialista em transição de carreira e desenvolvimento profissional, com uma trajetória construída entre Brasil e Estados Unidos. Com mais de duas décadas em Recursos Humanos, acompanho de perto o movimento das pessoas em busca de novos caminhos — algo profundamente humano e, ao mesmo tempo, cada vez mais global. Colunista da Florida Review na coluna de Carreira, também sou professora em cursos de especialização e consultora à frente do ICT (International Career Transition), onde apoio brasileiros a entender o mercado americano, construir oportunidades e encontrar direção em momentos de mudança. Acredito que clareza, estratégia e conexões transformam destinos.